アイデア創出の分析
アイデアに対してオンデマンドで生成する 種類の分析ビューと、5 年間のシミュレーションを変更する 3 つの方法を説明します。
各アイデアには、必要に応じて生成する一連の分析ビューがあります。ビューを開いて生成を選択してください。BIIM の別の場所に移動しても生成は続きます。一度作成したビューは、アイデア自体を編集しない限り再生成する必要はありません。
| ビュー | 得られるもの |
|---|---|
| 類似サービス | 自社のアイデアに近い既存のサービス。 |
| 戦略パートナー | 提携する価値のある組織。 |
| ピクトグラム図解 | ビジネスの仕組みを視覚的に示す図。 |
| SWOT | 強み、弱み、機会、脅威。 |
| PEST | 政治、経済、社会、技術の要因。 |
| ダイヤモンド戦略 | 競争上のポジショニング分析。 |
| AI エキスパート | 領域の専門家の視点からのコメント。 |
| AI ペルソナ | 顧客の視点からのコメント。 |
| KPI | マンダラチャート形式で配置された重要指標。 |
| シミュレーション | 5 年間の財務予測。 |
最初に 類似サービス と 戦略パートナー を生成してください。どちらも、すでに同じことをしている競合や、最も難しい部分を引き受けてくれるパートナーなど、アイデアを変えるような発見をもたらすことがよくあります。KPI ツリーを作る前にそれがわかれば、手戻りを防げます。
シミュレーションを扱う
数値を変更する方法は 3 つあります。影響の小さい順に説明します。
1. 値を直接編集する
売上表とコスト表の単価や数量を上書き入力します。合計とグラフはすぐに更新されます。
直接編集は元に戻せず、記述された前提条件のテキストは更新されません。その結果、数値と記載された前提が食い違った予測が残ります。自分で変更したことを覚えていられる小さな調整だけに使ってください。
2. 指示を付けて再生成する
要件を入力して再生成します。新しい前提で予測が作り直されるため、数値と説明の整合性が保たれます。大きな変更の場合は、直接編集よりこちらを使ってください。
3. そのまま再生成する
指示なしで再生成すると、同じ前提で新しい予測が作成されます。最初の結果が明らかにおかしい場合に便利です。
収益モデルやコスト構造をきちんと変更するには、アイデア自体を編集してください。アイデア創出の管理を参照してください。